Was Führungskräfte in Zeiten von COVID-19 alles so leisten sollen Wie, Sie kennen MAFÜPS nicht? Macht nichts, denn das Wort habe ich erfunden. Es setzt sich zusammen aus MAnager, FÜhrungskraft und PSychologe. Liest man Artikel über die Erwartungshaltungen von Mitarbeiter*innen an Unternehmenslenker und Vorgesetzte in Zeiten von COVID-19, dann sollen dieses das Unternehmen erfolgreich machen, …
Aus AHA wurde AHALA und jetzt AHALAH: Unternehmen können auf Home-Office nicht mehr verzichten Nein, es werde nicht alle Büros abgerissen. Auch in Zukunft werden Unternehmen über Bürogebäude verfügen, Aber es ist legitim zu hinterfragen, warum man für wenig genutzte Bürofläche jeden Monat so viel Geld an den Vermieter überweisen muss und stattdessen nicht besser …
Stell dir vor es gibt Büros und keiner geht hin Weiterlesen »
Wir hatten schon einmal besser Jahre. 2020 war irgendwie nix. Und damit meine ich nicht das 0:6 gegen Spanien. Vieles ist nicht so gelaufen, wie wir es uns zu Beginn des Jahres vorgestellt haben. Wir hatten Ziele, ggf. Vorsätze, auf jeden Fall aber Pläne und Wünsche. Und dann kommt im Frühjahr dieses blöde CORONA, was …
Führungskräfte haben es nicht ganz einfach. In viele Studien wird aufgezeigt, dass es ein großes Delta gibt zwischen den Ansprüchen der Mitarbeiter*Innen an die Führungskräfte und das tatsächliche Erleben von Führung. Coaches, Trainer*Innen, Personalberater*Innen und weitere Experten*Innen geben dann gute Ratschläge, was eine Führungskraft zu tun hat. Um allen gerecht zu werden, wird in die …
Vertrauensvolle Führungskräfte: Die Herausforderungen einer Dezentralen Führung Nicht schon wieder einen langen Aufsatz darüber, dass man im Grundsatz seinen Mitarbeiter*Innen vertrauen soll. Keine Sorge. Befasst man sich mit Führungsmethoden, dann stellt man leicht fest, dass es viele Ansprüche an Führungskräfte gibt. Sie sollen ihre Aufgaben strukturieren und Probleme und Herausforderungen effektiv und effizient bearbeiten können. …
